7月4日上午，我院新一届领导班子在行政楼第一会议室组织召开全体主管会议。院长吴泽强、党委书记张树军、党委副书记兼纪委书记杜福磊、副院长赵大蕻、副院长师求恩和全体一级主管、副主管、系部主任、党总支书记参加会议，部分科长列席会议。会议由院办主任裴晓涛主持。

会上，吴泽强院长宣读《董事会关于2017-2018学年院领导分工及公文流程等的公告》；张树军书记宣读《学院党委关于党委领导分工和职能部门任命的决定》；杜福磊书记宣读《学院关于部分机构设置与调整的决定》和《学院关于2017-2018学年各部门主管、副主管任命的决定》。

师求恩副院长讲话

师求恩副院长讲话。他表示，坚决拥护董事会关于院领导的任命，坚决拥护院党委关于党委委员的相关安排，坚决拥护吴泽强同志任学院新一任院长。作为主管学院教学、评估、外事的副院长，在新的任期里，将积极配合吴院长做好相关工作，并尽职尽责做好分管工作。随后，通报了教学、评估工作的期末及暑期安排。

赵大蕻副院长讲话

赵大蕻副院长讲话。他表示，拥护董事会和院党委关于学院干部的任命，支持吴院长担任新一任院长。在今后的工作中，将按照国家和上级部门的要求，深刻理解董事长对学校发展的要求，在吴院长的领导下，尽职尽责地做好分管的本职工作，把成功学院的事业办得更好。随后，对学生管理工作作了明确要求。

杜福磊副书记讲话

杜福磊副书记讲话。他表示，一是完全拥护董事会对学院领导班子调整的决定，拥护吴院长担任院长，今后在吴院长的领导下，开展好工作，并全力支持并维护好吴院长开展工作；二是坚决拥护董事会对学院主管的任命决定，新老交替是一种好气象，学院工作将越来越好；三是今后将在张书记的领导下，分管学院的思想政治工作，我会认真钻研学习在民办高校中党的思想政治工作如何开展，全力做好此项工作；四是改进、调整工作方法，做好分管部门工作。

张树军书记讲话

张树军书记讲话。他首先感谢并祝贺各位同仁接受工作聘任，希望大家在新的学年，全身心投入工作，在新的岗位上，在董事会的正确领导下，按照党委上级组织的要求，在学院领导班子的带领下，把本职工作做得更好。并对今后的工作提出了几点要求：一是希望新履职的同仁加强政治和业务学习，把握好政治方向；二是加强班子团结，大家要围绕学习和工作，同心合力，把精力用在事业发展上来，一心一意谋发展；三是加强廉洁自律、加强廉政建设，要遵守党的纪律，按照党政要求，规范自己的行为，在工作当中，发挥好模范作用；四是抓紧熟悉工作，在新的岗位上，围绕自己的工作，做到尽心尽责。

吴泽强院长讲话

吴泽强院长讲话。他指出，本次会议是针对下学年学院机构调整和人事异动后召开的第一次主管见面会，既是一次人事工作通报会，也是一次暑期和新学期初的工作部署会。吴院长主要对我院新设机构和人事调整情况进行说明，并谈了对当前和下一步工作的基本考虑。近年来，在杜院长和张书记的带领下，通过广大同仁的共同努力，我院已经进入到由规模扩张向内涵发展的关键阶段，迎评促建和转型发展也已进入到攻坚时期。针对迎接本科教学合格评估等重大任务要求以及“十三五”期间的发展规划，结合学院实际，在综合调研的基础上，对学院机构设置进行了完善。干部的更替和异动是学院事业发展的需要，是“以老带新”长期培养的结果。在综合考虑学院事业发展需求、考察个人实际情况的基础上，人事室反复酝酿，经院领导慎重研究，呈董事长核准，对下学年学院中层干部进行了调整。希望到新岗位的同仁，要珍惜交流换位的机会，把交流作为干事创业的新机遇、新起点，扑下身子干实事，在新岗位上创造新的业绩。对于新任命的主管，要戒骄戒躁，正确看待荣誉，正确评价自己，要认识到之所以被委以重任，不仅是自己长期以来努力工作的结果，也是学院长期培养的成果，大家要尽快熟悉岗位工作，以更高的标准要求自己，以新的更好的业绩回馈院领导、董事会的信任与重托，不辜负董事长的期望。总之，成功学院是大家共同的家园，学院事业的发展需要大家共同努力，希望各位正确对待个人的进退留转，做到 “退”者心情平静、 “转”者迎接挑战、“留”者继续努力、“进”者奋发有为。

对当前和下一步工作的基本考虑，他谈到，在6月20日的主管会议上，对今后的工作提了四点想法：一是提高政治站位，二是提升治校水平，三是强化主体地位，四是履职尽责担当。并借此机会，就当前和下一步学院的重点工作与大家交换一下意见，一是工作交接，新主管要主动向原主管学习、请教，妥善安排他们后续工作、生活问题，营造良好的共事氛围，让工作的情谊悠久绵长。二是学院更名工作，经董事会批准，通过前期积极申报与协调，我院将更名为郑州商学院，已经列入河南省“十三五”高校设置规划。这项工作一方面是为了完成创办人生前的心愿，另一方面是符合学院学科办学定位、专业发展的需要，有利于学院的长期发展。这是我院下学期的一项重点工作，我们要真抓实干，克难攻坚，努力抓住这一重大机遇，打造特色，塑造品牌，提升办学水平。三是迎评促建工作，教育部本科教学合格评估是对学院办学质量的全面检测，评的是学院的教育教学质量与人才培养质量，评的是学院的基本办学条件和管理规范。通过本科教学合格评估是我院迎评促建工作的底线，我们要有敢于担当的勇气和信心。而“以评促建、以评促改”才是推动学院内涵与发展的根本目的。科学合理安排评估任务，将迎评与常规教学的开展有机结合起来，要提高工作质量，要加快工作节奏，因此各项评估工作一定要在高标准、规范化下运行。四是转型发展工作，我院要把握院地合作的新机遇，将巩义市战略发展目标与我院的转型发展相结合，这是符合双方发展需求的。要紧紧围绕地方产业发展，发挥学院的人才和科研优势，按照“学科对接行业，专业对接企业”的理念，把专业设置和教学模式等与社会职业需求紧密结合，尽快研究出台相应的应用型人才培养方案，并付诸实施，实现我们应用转型、教学改革的快速发展。五是校务管理工作，学院管理要始终坚持党的领导，充分发挥党委的政治核心作用；要始终坚持董事会领导下的院长负责制，切实推进学院各项事业稳定健康发展。这是民办高校管理必须坚持的两项基本原则。六是暑期工作，作为学院的主要管理者，要有思考和谋划的意识。我认为暑期是总结工作，储蓄能力和谋划工作的重要时期。面对新的发展形势和激烈的竞争态势，各部门主管要充分利用暑期时间，积极学习教育方针政策，研究高等教育发展形势，总结本学期工作成效，谋划下学期重点工作，从而才能有更广阔的视野来分析判断、开展工作，为学院的发展助力，实现自己的意义和价值。

会议现场

最后，院办裴晓涛主任对学期末工作总结和暑期值班、研习班等工作进行了通报。

（文/张影  图/鲁楠）