本网讯（文/袁帅 图/杨涛）3月13日下午，学校高层次人才工作推进会在第一报告厅举行。校领导任文杰、郝红军、郭志坤、原志庆、张红彦、陈清江、王辉出席会议，学校各单位党政主要负责人、各院（系、部）和附属医院分管人事工作领导、人事科科长、教研室主任，全体正高级专业技术人员和博士参加会议。会议由校党委副书记郝红军主持。

会议伊始，副校长王辉介绍了学校高层次人才队伍建设现状和第二批“太行学者”特聘教授、“太行青年学者”选拔情况，并宣读了受聘人员名单。与会校领导为受聘人员颁发了聘书。

第二批“太行学者”特聘教授代表王双喜博士、“太行青年学者”代表尹雅玲博士分别进行了大会发言，首批“太行学者”特聘教授、公共卫生学院院长吴卫东博士就院系高层次人才工作在会议上进行交流发言。

校长任文杰与受聘代表签订了合同，与院（系、部）、附属医院代表签订了2017年博士引进任务书并发表讲话。他首先从国家发展战略、时代背景和学校转型发展等方面深刻分析了实施人才强校战略的必要性。在肯定当前人才工作取得成绩的同时，他指出，我校人才工作还存在人才队伍总量严重不足；结构不合理，专业不平衡；领军人才严重缺乏；人才干事创业的平台有限；人才工作思想观念落后等问题。深刻剖析这些问题产生的原因主要是认识不足，措施不得当，人才保障服务质量需要提升以及管理不到位等。

任文杰强调，人才是第一生产力，是学校最为宝贵的财富和加快发展的关键因素，人才资源是第一资源，是学校最为重要的战略资源和参与高等教育竞争的主力军。深入推进人才强校战略，是学校党委、行政的坚强意志，必须坚定不移，坚持不懈，不迟疑，不动摇，不懈怠。

一要创新人才引进举措，形成聚才的“磁场”。认真落实校院两级责任，学校要加强顶层设计，各院系要建立“一把手”工程，以优质的平台吸引优秀的人才，附属医院注重引进专业对口人才，为专科发展的有力支撑，提升对学校发展的科研贡献度。要优化全职引进流程，提高引才效率，多措并举，通过兼职、短期、不定期等多种形式，进一步拓展柔性引进的方式和渠道。

二要优化人才生态环境，打造创业的“乐园”。通过优化管理流程，切实加强作风建设，积极探索科研秘书、实验助手等服务队伍建设，大力营造尊重人才、宽容失败的文化氛围，做好人才服务工作；整合校内外资源，建立评价机制，明确任务指标，进一步丰富教学科研资源，为各类人才提供专业发展愿景，拓展人才发展空间，使各类人才在新医工作感到既有幸福感又有盼头，真正形成“爱、亲、礼、信、乐、义”的人才氛围。

三要完善人才管理机制，塑造成长的“热土”。在科研人员中大力倡导和弘扬“两弹一星”精神，通过优化人才考核激励机制，把考核要求从注重总工作量上进一步转向聚焦高水平成果上，注重任务导向、绩效优先原则，加强对重点人员的管理，将“赛马机制”融入到人才考核当中，引导各类人才自我加压、自我提升； 创新科研团队模式建设，健全“学术带头人+科技创新团队”模式，完善“重大项目+科技创新团队”模式，构建“学科群+科技创新团队”模式。

任文杰特别强调，人才工作是一项系统工程，也是一项战略工程。在人才队伍建设中，学校是主导、院系和学科是主体。全校师生员工一定要牢固树立“人才资源是第一资源”的思想，深刻认识人才是新医的立校之本、兴校之基、强校之源，切实把人才队伍建设作为头等大事和重中之重，作为“十三五”期间改革的重点、发展的重点、投入的重点，摆在更加核心、更加紧要的战略地位。

任文杰希望，全校各单位和全体师生员工要从现在做起、从具体抓起，进一步拓宽视野，创新工作，千方百计找人才、宽宏大量容人才、各尽所能用人才，不断开创学校人才辈出、人尽其才的崭新局面，努力建设一支能打善赢的人才队伍，为学校建设特色鲜明的教学研究型医科大学提供不竭的动力。

郝红军就贯彻落实会议精神提出三点意见，一是要认真学习贯彻落实会议精神；二是认真做好本单位2017年度人才工作部署；三是认真做好会议精神贯彻落实督查工作。

（编辑 王欢；审核 郜佩）