2月19日上午，在黄河交通学院2017年度领导干部目标任务书签订仪式上，副理事长李国发发表了重要讲话。

李国发充分肯定了在过去一年里学校各位同志作出的成绩，积极评价此次领导干部目标任务书的签订工作。李国发认为，目标任务书一是对学校管理模式的探索，是寻求更适合学校发展的模式的一个过程。通过目标任务书的签订，可以让各部门清楚的认识工作目标，形成合力；可以进一步激发各部门同志的潜力，实现共赢，学校和大家同步发展；并进一步夯了实学院校发展的坚实基础。

李国发针对目标任务书签订后的工作提出几点要求：各部门要根据学校的工作要点、目标任务书、“双评估”和学校的发展制订详细计划。同时要继续调整和完善考评体制台账，把工作过程和年度的考核有机的结合起来，尝试推行绩效管理与评价，定期对表现优异的同志予以鼓励。

李国发描绘了学校未来教育事业发展的蓝图,并勉励与会同志时不我待争朝夕，形成合力谋发展。

李国发说，学校办学的方向是正确的，前景十分看好，尤其是国家的政策导向，对于学校的发展十分有利。未来学校招生规模不断增加、学校办学规模进一步扩大。李国发还指出，在学校未来发展中，面临“双评估”工作、新校区建设工作，今后学校管理如何进一步提升，学校潜力如何进一步激发，学校的外力如何借用，学校的内外如何更好地形成合力，尤其是如何办好应用型本科,对我们来说既是机遇又是挑战。

李国发强调，学校的“舞台”在不断地扩大，但是唱戏的主角目前来说缺口还不小，尤其是“名角”更紧缺。学校的发展时不我待，因此在2017年，学校必须要快速做出调整、迅速发展，抓住学校教育发展的黄金时期，不但要把内部基础巩固夯实好，还要在外部的发展和提升上做进一步的提高。