本网讯（图·文/黄洪勇）1月19日，校长任文杰到第二附属医院调研，校长办公室、教务处、科技处、学科建设办公室、研究生处及该院领导班子陪同调研。

任文杰一行走访了第二附属医院的门诊、综合病房楼、睡眠医学科、河南省生物精神病学重点实验室，并听取了遗传资源库建设情况汇报。 

在行政楼三楼会议室，任文杰一行与第二附属医院领导班子进行了座谈，认真听取了该院负责人的工作汇报。陪同调研的学校相关处室负责人就该院的科研贡献、平台建设、研究生培养进行了发言。

任文杰在总结讲话中指出，第二附属医院精神卫生专业有特色有优势，是学校标志性的学科，学校能获批精神神经医学学科群关键在第二附属医院。近年来，医院党政班子奋力开拓，在人才队伍、平台建设、科学研究、文化建设等方面都取得了积极成效。对于第二附属医院下一步的发展，任文杰提出了几点要求。 

一是要做好医院顶层设计，科学规划。既要认真做好院区设计规划，又要多下功夫做好学科发展、人才培养长远规划，下大力气聚焦专科品牌，走品牌提炼、品牌发展的道路。

二是制定政策要统筹兼顾，看准方向。政策导向要倾向于核心人才、倾向于科研平台，对于核心人才、科研团队的培养可以“先行先试”，提升人才待遇和成长环境，想方设法留住人才并加大人才梯队建设。同时，制定政策要统筹兼顾、体现公正。

三是要下大力气做好医院发展布局。互联网+的时代，要认真做好医院信息化建设，走系统化、集团化发展道路，要以综合医院为模板，下大力气做好信息化发展布局。二附院承担了许多政府方面的职能，要多与政府有关部门做好对接，多与北京、上海、湖南等兄弟单位开展广泛合作。中原城市群包含5个省30个市，今后国家医保要进一步放开，因此，要下大力气凝练我们的品牌和特色，抢抓机遇认真谋划布局，进一步增强对郑州市和中原城市群的服务功能。

四是班子成员要团结协作，凝心聚力。领导班子建设既要形成畅所欲言的民主氛围，又要强化责任担当。建设一支有强烈事业心、责任心的领导班子是医院取得不断发展的不竭动力，医院发展既要有重点又要有全面性，要处理好稳定与发展、存量和增量的关系。

五是要围绕着“精神与神经”专科品牌，认真谋划好专科医院建设，重点做好支持人才和学科规划。第二附属医院近年来学科建设成效很大，要再接再厉，可以走出去借鉴国内、国外好的经验，进一步把学科专业建设做好，增强医院发展后劲。

（编辑 王欢；审核 郜佩）