本网讯（文/马巧双 图/杨涛）1月18日下午，学校2016年度附属医院暨临床学院工作会议在办公楼六楼会议室召开。校长任文杰出席会议并讲话，副校长张新中主持会议。5所附属医院（临床学院）班子成员和校长办公室、发展规划处负责人参加了会议。

5所附属医院（临床学院）负责人分别汇报了各医院简况、2016年度工作运营情况及2017年度工作计划。发展规划处负责人汇报了2016年度附属医院绩效评价情况。  

张新中对5所附属医院（临床学院）2016年工作运营情况、存在问题等进行了细致深入的剖析和点评。回顾2016年，他指出，5所附属医院（临床学院）积极融入中原经济区建设，持续加强医院内涵建设，在主动适应医改需求中不断“砥砺前行”，各有成绩、亮点：第一附属医院以120年院庆为契机，持续加强医院文化品牌建设，积极开展新业务与新技术，积极搭建新的发展平台，扎实推进住院医师规培工作，获批5个省级重点学科，凝聚了人心、汇集了正能量，发展成绩显著；第二附属医院以优势学科群建设为核心，大力提升科研和医疗水平，超额完成年度国家自然科学基金任务、获批5 个省级重点学科，积极拓展新的医疗服务项目、业务收入同比大幅提高，转型发展能力日益增强；第三附属医院积极建设新乡市国际远程病理会诊基地，生殖中心顺利通过国家卫计委评审验收、成为河南省第6家和新乡市首家开展“试管婴儿”技术项目的医疗机构，获批 1个省级重点学科，医院影响力得到新提升；附属中心医院获批2个河南省医学重点培育学科，不断完善人性化服务体系，以信息化建设为抓手，不断提升远程会诊服务能力，经济和社会效益不断攀升；附属人民医院坚持医教研相互促进，获批1个省级医学重点实验室，学院型医院发展能力得到新提升。结合2017年医改形势、针对附属医院工作中存在的问题，他强调，各医院（临床学院）要密切关注2017年度国家、省医疗改革大势，进一步理顺发展思路，未雨绸缪，抢抓机遇，力争在国家级区域专科医疗中心建设等方面取得重大突破。他要求，各医院下一步要重点做好以下工作：一是要下大力气抓好人才队伍建设。要用求贤若渴的心态，不拘一格、真下功夫、真抓实干，切实做好高层次人才特别是高端人才和学科领军型人才的引培工作；二是要瞄准医疗前沿，以科技创新和打造医疗核心技术为抓手，在攻克危难急重等病症上下功夫，大力提升医院内涵建设水平；三是要扎实推进紧密型医联体建设、抓实抓好医师规培基地建设，大幅提升医院影响力和辐射力。

任文杰在讲话中充分肯定了5所附属医院2016年度在医疗、教学、科研、综合管理等方面所取得的成绩。他指出，2016年是不平凡的一年，各附属医院积极应对各项挑战，聚焦内涵建设，大力提升转型发展能力，成绩来之不易，凝聚着广大职工的心血和汗水，对大家的辛勤付出表示感谢的同时向大家致以新春的祝福和良好的祝愿。

结合医改政策和附属医院发展现状，任文杰强调，各医院下一步要审时度势，顺势而为，精准定位，积极作为。他要求，各医院2017年要重点落实好以下工作：一是系统打造引人（团队）、引智工程。要将人才工作列入医院主要负责人工程，加强调研、精准施策，创新机制体制，不拘一格延揽人才，必要时采取“一人一议”方式；同时，厚植人才发展环境，做到事业留人、感情留人、待遇留人，激发人才发展活力，真正将人才强院战略落到实处。二是大力提升附属医院学科建设能力水平。要以现有优势和重点学科平台为抓手，聚焦全球，精准发力，合理配置各项资源，推进学校与附属医院学科建设实质性一体化发展。三是依托信息化建设，打造一流的现代化医院管理和文化品牌。要借鉴经验，充分发挥信息化建设在流程优化、服务决策和综合管理过程中的重要作用，不断提升现代化管理能力和服务水平；要团结干事、干净成事、鼓励创新、统筹兼顾，大力营造干事创业的良好文化环境；要进一步加强顶层设计，合理规划布局，传承积淀，凝练品牌，打造平台，提升内涵，充分彰显提升我校各附属医院品牌特色。

（编辑 王欢；审核 郜佩）